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【課綱】六頂思考帽與心智圖| 王聖凱老師

課程背景:

據調查,經理級和專業人員每周約花1/4的時間在開會上。美國權威機构的統計表明,1996年美國企業因不當的會議管理導致的損失高達60億美元。因此如何開會,如何使會議有效益和有效率,對於企業和個人來說,都具有重要的意義。

J.P. Morgan通過使用六頂思考帽,將會議時間少80%,並改變了他們在歐洲的文化。德國西門子公司有37萬人學習德博諾的思維課程,隨之產品開發時間少了30%。芬蘭的ABB公司曾就國際項目的討論花了30天的時間,而今天,通過使用六頂思考帽,僅用了2天。在杜邦公司的創新中心,設立了專門的課題探討用德博諾的思維工具改變公司文化,並在公司內廣泛運用“六頂思考帽”。

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具,避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能成為什麼”,而非“本身是什麼”,是尋求一條向前發展的路,而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽,將會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造,使每個人變得富有創造性。本課程將訓練你有效地運用愛德華·德·波諾的六頂思考帽方法——一個可以提高團體和個人的決策和建設性思考質量的有力工具。這項方法因其實用性和簡捷性已被全球許多集團所採用。

「心智圖」是由英國的東尼.博贊(Tony Buzan)於1970年代研究心理學、神經語言學、記憶的技巧與大腦,提出的一種思考管道,這種表現管道更加接近人們思考時的空間性想像,幫助您擺脫線性思考,讓您創意無限。超過2000家以上的跨國企業學習心智圖應用於工作上,應用在創意思考、問題分析、知識管理、專案管理等……,學習心智圖讓您更有創意、效率與思考力。由博贊嫡傳弟子王聖凱老師親自教學讓您學到最正統、最有效、最有趣的心智圖。

課程收益:

●改變全體成員的思考方法、提高團隊工作效率。

●有效地提高創意思考能力

●掌握概念選取法,並獲得大量有質量的創意

●使思考更清晰、全面、客觀

●培養團隊的協同思維能力,讓團隊的能發揮到極限

●如何解問題時發現不為人注意的、有效的和創新的解決方法

●掌握如何組織高效能會議

●掌握心智圖技巧用於創意與創新

 

 

課程時間:2天共12小時,6小時/天

課程對象:研發部、市場部、產品部。所有想提升思維能力的人、企業管理人員、中基層管理者。

上課方式:理論講授,案例研討,現場演練,工具介紹,講師點評,小組討論,遊戲

 

課程大綱

第一講:六頂思考帽的關鍵思維邏輯

一、六頂思考帽簡介

1.六頂思考帽源起:發明人-愛德華·德博諾博士

2.六頂思考帽案例分享

3.六頂思考帽思考法與傳統思考法的差別

現場演練與小組討論:傳統思考法

二、六頂思考帽關鍵原理

1.分離思維與平行思考

2.六頂帽子的基本概念

3.善用六帽管道

現場演練與小組討論:六頂思考帽思考法

 

第二講:各種思考帽運用技巧與實務演練

一、藍帽的介紹與實務練習

1.藍帽的關鍵字

2.藍帽的運用技巧

3.思考問題實務練習

工具演練:問題分析與解

二、白帽的介紹與實務練習

1.白帽的關鍵字

2.白帽的運用技巧

現場演練與小組討論:工作上問題之六帽思考想出解決方案

三、紅帽的關鍵技巧

1.紅帽的關鍵字

2.紅帽的運用技巧

四、黃帽的介紹與實務練習

1.黃帽的關鍵字

2.黃帽的運用技巧

現場演練與小組討論:正向思考法

五、黑帽的關鍵技巧

1.黑帽的關鍵字

2.黑帽的運用技巧

六、綠帽的關鍵技巧

1.綠帽的關鍵字

2.綠帽的運用技巧

 

第三講:六頂思考帽職場應用時機與管道

一、不同應用情境各帽建議討論的時間與順序

1.職場決策會議之六帽思考法

2.六帽之改善會議進行管道

3.六帽之戰略規劃

4.六帽之工作總結與回顧

現場演練與小組討論:不同情境六帽排序邏輯

二、職場改善會議之六帽思考法

1.清楚定義問題

2.掌握情報與數據

3.優劣分析討論

4.思考創新改善方案

5.綜合意見與行動方案

三、職場決策會議之六帽思考法

1.情感交流與直覺感受

2.分析其優點與缺點

3.激發團隊創意想法

4.評估最佳決策方案

現場演練與小組討論:類比決策會議實況演練

 

第四講:其他問題解與創新思考工具

一、水平思考創意問題解

1.問題定義

2.問題困擾

3.創意媒介

4.水平思考解決方案

工具演練:水平思考創意問題解

二、梅迪奇效應跳脫傳統與框架思考

1.梅迪奇效應介紹

2.仿生學概念

3.梅迪奇效應案例分享

工具演練:隨機創新發明或問題解

三、優選矩陣模型與六帽思考

1.有效性

2.可行性

3.有趣的

工具演練與小組分享:六帽之優選矩陣模型

四、六帽思考之個人應用實務練習

1.創意的六帽個人自我介紹

2.六帽框架寫郵件管道

3.用六帽進行高效的工作彙報

4.六帽之會議紀錄整理術

工具演練與小組分享:六帽之工作彙報實務練習

五、綜合練習狀況題

1.問題分析

2.用對工具思考解決方案

3.問對問題方法自來

工具演練與小組分享:目標達成方法思考題

 

第五講:心智圖提升創新思維

一、創新與心理定格效應

1.創新的意義

2.心理定格效應

二、心智圖發想創意標語

1.創意標語介紹

2.心智圖之標語發想管道

3.產生令人异想不到的創意標語

工具演練:幫產品或服務想一句特別的標語

三、心智圖軟件介紹與應用提升工作效率

1.心智圖軟體簡介

2.心智圖軟件操作示範與實務演練

 

課程總結:

1.重要知識點回顧

2.互動:問與答

 

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